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商品訊息描述
【好野outthere】Macaron 6 馬卡龍六人帳外帳 (紫色)
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型號：AD00309B(紫) 材質：外帳－聚酯纖維PU 2000mm 帳底－PE聚乙烯纖維 PU3000mm 防曬處理抗UV50+ 展開尺寸：外帳－300x(100+245+70)x190cm、內帳－295x245x185cm 收納尺寸：直徑φ24 x 74 cm 重量：7.4kg 配件：帳桿: 鋁桿3支 營釘: 鋁釘14支 營繩: 8條 |
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貼心提醒 ：不含內帳及營柱等配件
商品如經拆封、使用或拆解，以致缺乏完整或失去販售價值時，恕不接受退、換貨
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（中央社記者唐佩君台北1日電）外交部今天表示，馬紹爾群島共和國外交部長席克（H.E. John M. Silk）自11月30日訪華，將拜會原住民族委員會。
外交部發布新聞稿，席克此行是與次長齊曲能（Hon. Bruce Kijiner）自11月30日至12日3日來訪，停留期間除視察馬紹爾駐華大使館外，另將拜會外交部及原住民族委員會，並接受外交部長李大維款宴。
馬紹爾群島共和國向來在國際場域堅定支持中華民國，總統海妮（H.E. Dr. Hilda C. Heine）在今年11月15日在摩洛哥舉行「聯合國氣候變化綱要公約第22屆締約方大會（UNFCCC COP22）」高階會議中執言，支持台灣參與包括UNFCCC在內之聯合國及相關專門性國際組織。
席克向來對中華民國友善，除積極推動雙邊交流外，馬紹爾外交部也支持中華民國各項國際參與案。
外交部說明，中華民國與馬紹爾群島共和國於民國87年建交，多年來在因應氣候變遷、醫療衛生、教育訓練、潔淨能源、農技合作以及國家永續發展等領域合作密切，成果豐碩，深獲馬國朝野及人民一致肯定與讚揚，兩國邦誼堅篤。1051201
針對海霸王遭大陸指是綠色台商，隨後發表兩岸同屬一中的聲明，行政院長林全今(5)日表示，從言論自由來看，每個台商的政治立場，政府都應充分尊重；相信每個台商對台灣都是認同，因此「用政治手段對企業的干預，都是不聰明且不恰當的做法」。
林全是在出席法務部「查獲歷年來最大宗古柯鹼毒品走私案」記者會時，做了上述的表示。
林全表示，相信所有台商企業，對台灣都是認同的，對國家有一定支持。至於每個台商政治立場，從言論自由來看，政府都應該充分尊重，我們認為用政治手段對企業的干預，這些都是不聰明的，而且是不恰當的。
林全說，希望未來台商在海外，特別在大陸的經營環境，不應該受到政治的干預，而且這些干預不會具有任何意義，也不見得是好的，往往是得不償失的。
另外，對於勞基法明天將再闖關，林全表示，勞基法修法已經做了很多溝通，政府也嘗試盡可能求取平?點，讓勞工權益得到充分照顧。
林全指出，相信修法通過之後，對於未來改善國內勞工過勞問題、勞工權益保障和企業界適應，都應該是最好的方式，所以行政院希望能夠儘速通過。
至於是否有信心明天會通過？林全說，這部分行政院期待立法院在明天的討論，會有更多的共識。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者吳家豪台北27日電）快閃店引領風潮，以多變樣貌、互動體驗、創新溝通和行動消費的特質，加上限定商品的話題效應，獲利甚至超出實體正店，亮眼表現讓大型品牌愛迪達、亞馬遜等都愛不釋手。
通泰媒體應用表示，快閃店「POP UP SHOP」約2003年在歐、美竄起，全球第1家快閃店位於紐約的馬汀大夫鞋（Dr. Martens），當時首推限時、限量銷售的款式。
2004年，日本前衛設計師川久保玲開設Comme desGarcons快閃店，一向標新立異的他，大膽地以「限時和不定點」等方式展店，快速走紅且席捲全世界。當時總共開出40間游擊式的快閃店，業績成長30%到40%，連川久保玲本人也曾表示成功得超乎預料。
雖說馬汀大夫鞋和川久保玲是有歷史認證的快閃先驅，但其實英國時尚老頑童史密斯（Paul Smith）應該才是大家所不知道的「快閃鼻祖」。
通泰媒體應用指出，1976年巴黎時裝週，當初踏入時尚界不久的史密斯租下一間飯店的客房作為展示間，只陳列6件上衣、2件夾克和一些簡單的配件，到了第4天始終沒有顧客上門，正當他要準備退房離開的時候，終於有一個顧客光顧了。
大致你可想到的品牌，幾乎都曾快閃過，縱使一年全球銷售4000萬雙的愛迪達STAN SMITH系列在慶祝50週年慶時，也大玩快閃店，現場提供3D印刷技術讓顧客「Stan Yourself」，特製印有自己頭像的鞋款。
此外，連電商出身的亞馬遜（Amazon）也開設一批全新的快閃商店來攪實體的局。香港則是近一兩年才嚐到快閃店的甜頭，發展較台灣和日本稍慢一些，但表現卻突出亮眼。
這幾年消費群更大量擁抱快閃店的多變樣貌，更高端的品牌、有意義的互動體驗、甚至融入行動消費的機制，企業端對於這種形式也樂見其成，認為如此才能和顧客有更深度的溝通和交流。要如何打造成功快閃店，通泰媒體應用歸納 5大好體質。
1、顛覆的DNA
品牌有辦法做到別人不敢做、或沒做過的事情？顧客到快閃店時大多抱著希望得到驚喜的心態，必須具體產出顧客「非去不可」的能力。
2、擅長說故事
快閃店雖然為期較短店面較小，如同精短的繪本或兒童劇總是最難寫的道理一樣，必須擅長訴說品牌故事，應用不同的情境、道具或體驗的方式，顧客才能又深又遠地被緊緊黏住。
3、社群力量擴大來客數
應優先考量快閃店的來客數甚過於銷售業績。其中，也必須擴大「來客數」的定義，一併觀測社群網站人數增加的狀況。例如，有3萬人參加實體活動，但卻有辦法帶動30萬人被品牌社群所影響。
4、欲擒故縱，見好就收
快閃店即使名聲大噪的可能會面臨損失或遺臭萬年。例如，有些快閃店提供大折扣，反會讓平時支持的顧客有被拋棄的感覺。至於快閃店一次要存在多長的時間，這沒有鐵則，但沒有人會對大量和隨機出現的快閃店感到驚喜，品牌必須訂出自己的規則，並嚴加遵守。
5、實現不可能的任務
企劃快閃店時一定得擁有極高的創意迸發，然而，在傳統的零售環境當中，都難免偶爾產生些軟硬體的機具故障的時候，特別是快閃店常常開在比較特殊的場域，也必須嚴加避免技術性的問題產生。讓精彩的想法不只停留在專案簽呈中，寫得出來也要做得出來、做得到位，是經營快閃店的關鍵特質。1051127
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